企业家之间互下赌注，好像成为了一种“潮流”，近两年，企业家之间的赌注成为人们茶余饭后的话题，事实上，商界从来不缺赌局，赌资本，赌剃光头，赌裸奔......赌注是五花八门，下面让我们看看这些年商界大佬们打过的赌。

董明珠与雷军的“十亿赌注”

2013年，在央视年度经济人的颁奖晚会上，董明珠与雷军的“十亿赌约”点燃了全场。当时他们的对话是这样的，董明珠：“雷军刚才台后就跟我杠起 来了，他说我相信五年以后我超过你，我就没回应他，我现在在台上说不可能。”雷军回应：”小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

董明珠：我告诉你说，一块钱不要在这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。雷军回应：刚才董总跟我挑战10亿人民币，你们觉得打不打赌。好，我们请马云担保。请支付宝担保。”董明珠：我觉得手机确实消费品和我们这种家电产品有很多的不同，比如手机抓在手上，我用半年就坏了，那是你的问题，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己负责，而厂家不负责任。一样，小米电视坏了，拿来修，我赚你维修费，格力是六年免费服务，你敢做六年免费服务吗？如果小米像你这种只抓营销，没人买你的手机。而且，我们是中国制造，中国创造。格力肯定是赢的一方。雷军回应：我们是中国创造，你是中国制造。所以10亿人民币，我们必胜。”

董明珠，珠海格力电器股份有限公司董事长，2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。董明珠带领着格力电器，一路走向上市，可以说功不可没，2016年，《财富》全球50大最具影响力女性中排第11名。雷军，全国工商联副主席，小米科技创始人、董事长，小米公司自创办以来，保持了令世界惊讶的增长速度，小米公司在2012年全年售出手机719万台，2013年售出手机1870万台，2014年售出手机6112万台，2015年售出手机超过7000万台，2017年Q2季度出货量2316万台，雷军2017年12月，荣获2017“质量之光”年度质量人物奖。
 

2018年3月7日，全国人大代表董明珠在广东团驻地被《中国经营报》记者问及与雷军的赌约一事时表示：“他的数字没办法来确认，他不是上市公司，他怎么说也看不到。”10亿元的赌约今年到期，究竟谁输谁赢，我们拭目以待。

马云与王健林的一亿赌注

马云与王健林的赌注好像无人不知，无人不晓，2012年的央视年度经济人物颁奖晚会上，阿里集团董事会主席马云与大连万达集团董事长王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的赌注。王健林和马云打赌说电商不可能取代实体门店和产业，到2020年电商在中国零售市场领域肯定无法超过50%，输的人给对方一个亿。

时间刚过1年，王健林就率先退出赌局。在2013年的“央视财经论坛”上，在被问及“豪赌”胜算时，王健林当场表示跟马云纯粹是一个玩笑。他还透露，“我们两个可能很快有一个合作”，目前正在进军电商新模式，预计12月24日就会推出，“我不会把房子放在网上卖，而是一个实体店和网店相结合的商业形式。” 2020时间还没到，看起来王健林赢面大。不过可能他不会开心，2012年他可能想不到，几年后万达要大量卖资产，而马云则大规模进军线下。

刘强东与张近东隔空对赌

2012年8月30日，《创业家》发布微博说到：“苏宁董事长张近东日前接受采访放出狠话：上半年易购增速是120%，如果京东的增速比苏宁易购快，我就把苏宁送给他。” 这条微博发出一小时后，京东总裁刘强东就在微博顺势接过了“话头”，声称“接受挑战”。早在2014年上半年，京东营收已经超过苏宁线下加线上的整体营收。2015年，京东、苏宁又相继发布三季度财报。财报显示，京东交易总额增速超过苏宁线上和线下整体，但只与苏宁易购相比，京东还是低于苏宁易购的80.63%，在“2015中国企业领袖年会”上，京东集团CEO刘强东出席并演讲。刘强东登台便向苏宁张近东致敬：白手起家的企业家都值得尊敬。苏宁已经发展了25年，任何一个企业能够生存25年，一定是把诚信放在首位的。对于张近东曾经“京东增速比苏宁易购快，就送苏宁给他”的赌约，刘强东笑称，适当的时候可以考虑再聊聊这个话题了。

在家电业，因为空调销售链条厂，涉及配送、安装等多个环节，一直被认为是电商难以突破的品类，也是实体店对抗电商的最后堡垒。京东将空调这个堡垒攻破，意味着电商在家电领域全面超越实体店已经成为现实。可以说，这是一个起点，随后京东与苏宁也在不断进行物流大战，要想真正赢得用户，赢得市场，获得真正的关注度，就要站对位置，不忘初心。

史玉柱与马云的光头赌注

2012年，有报道称，马云是因“京东、苏宁价格大战”与史玉柱就结局走向赌局赌输，兑现君子协定认输剃光头。史玉柱发微博称：“大嘴巴不厚道地检举：马云剃光头了。千万别告诉阿里巴巴干部员工啊！”但是，对于这个说法，马云持不认可的态度，马云称，“至于我的新发型，网上说我跟史玉柱打赌输的，没有那么一回事。我一辈子在想我不能理光头，我头型那么糟糕。有一天在家想理一个看看，理完了觉得挺好。这一步其实并不是很难走，你跨出这一步觉得并不是那么糟糕。我这一次理的光头，对自己有了新的认识。那天到我们家有六七个人，我都给他们理了光头。留发不留头，留头不留发，纯粹是好玩儿。没那么大复杂的意义，但我留了以后让我自己人生有点感触，我这么多年从来都没留过光头，理下来我自己觉得挺好的。”这可以说，是大佬们最有趣的赌注了。

史玉柱与王健林的房产赌注

2012年3月时，王健林和史玉柱打赌，下半年房地产会有好日子过，而史玉柱则持相反的观点。这两个身家巨富的企业家将赌注定为万达0.1%的股份，算下来大概在两亿元左右。有细心的网友指出，史玉柱只说了要拿万达0.1%股份做赌注，却没说自己用什么来赌，看来是玩笑一句。但在15时33分，史玉柱自己评论了自己的上述微博，称“我要是输了我给健林兄万达股份，我也是万达小股东”。《南方都市报》记者向王健林核实此消息，王健林表示不存在应赌不应赌，纯粹是个玩笑，笑言史玉柱“这小子闲着没事干了”，并解释称，他的原话是“今年房地产调控前紧后松，先抑后扬，下半年日子会好过一点”，没想到被写成了“下半年有好日子”。万达0.1%股份到底值多少钱？王健林接受《南方都市报》记者采访时表示，万达目前尚未市场定价，去年的私募是20元/股，0.1%应该值几亿元。

郭建波与任志强的裸奔赌注

2012年12月2日晚间，任志强预测明年3月房价上涨引争议。对此，房地产学者、英联国际不动产董事长郭建波发起了与任志强的赌局。郭建波在微博上预言，一线城市楼价的全面下跌行情即将开始，并放言如果明年3月中国楼市出现上涨，将在北京长安街裸奔十公里，反之则要求任志强在媒体上公开道歉。2013年北京的房价，大家都有目共睹了，北京房价跑的比火箭还快，根本没有下降的意思。看来郭建波是输了。郭建波输了。2013年4月18日，郭建波发微博称，中国3月平均房价同比上涨3.07%，的确属于暴涨。为了不给北京添乱，他自贴“裸奔图”践约 。

亚马逊新Kindle与苹果Ipad的用户赌注

两年来，亚马逊已经在日新月异的平板电脑市场小试牛刀，取得了一定的市场地位。作为全球第一大互联网零售商兼Kindle电子阅读器的生产商，亚马逊为消费者提供了访问其虚拟商店的简易方式，并提供了流媒体音乐和视频服务。Kindle Fire业务是2011年启动的，最初只有一款7英寸的产品，第二年又增加到两种尺寸，还配备了高清屏。

新一代Kindle Fire平板电脑提供了更强大的处理能力，而且坚持了亚马逊一贯的低价政策，入门版HD机型起价139美元，HDX机型起价229美元。所有的产品都比之前的Kindle Fire更轻、更快，还可以根据环境光线自动调整屏幕亮度。另外，这些产品还配备了一项名为Mayday的功能，它的重点不是技术，而是人。借助该功能，用户便可呼叫亚马逊的客服人员，通过网络视频为其提供售后服务。旧版Kindle Fire拉低了平板电脑的价格下限，并吸引了众多模仿者，甚至连iPad mini都应该算其中之一。贝佐斯说，亚马逊从上一代Kindle Fire那里吸取的经验教训是：“人们不想分别为娱乐和工作购买两台平板电脑，他们只想要一台。”这可以说，是对IPad下的一个战书。

乐视与易到上亿赌注

2015年，乐视在9.19日的“乐迷节”当天总销售额超10亿，易到将再掏最高1亿优惠洒给用户。9月7日，乐视公布今年“919乐迷节”的相关活动方案，易到作为合作伙伴，宣布9.19日在乐视商城下单的用户就有机会获易到免费专车服务。本是平凡无奇的商务合作，亮点在于双方都下了赌注。易到现场放出豪言：如果当天乐视总销售额超10亿，易到将再掏最高1亿回馈乐迷。易到创始人周航现场表示，之所以敢下赌注，在于看好乐视在研发和生态链领域优势，未来乐视超级汽车与易到业务有很高契合度，有望基于“汽车共享”平台，用车、买车、租车等服务一站式获取，且随需而至，2017年，乐视停盘，这个赌注也不复存在。

海尔与惠而浦的回归赌注

2013年，惠而浦在中国市场的回归，有人认为，实际上就是一场向海尔发起的一场赌注，一场复仇。在东南亚这个新兴区域市场，白电需求日益旺盛，日系松下、夏普、大金正在加紧布局。松下甚至计划将旗下家电总部从日本转移到东南亚，面向中国、印度、东南亚开发家电产品、经营资源大胆外放，以谋求利益最大化。而美国惠而浦收购合肥三洋后，也将利用在中国的白电生产基地和研发中心攻略亚洲周边市场，尤其是东南亚市场。在欧洲业务低迷的状态下，东盟等新兴国家市场高增长率将是惠而浦觊觎的目标。在惠而浦北美业务稳定的后方支撑下，借助合肥三洋这一成熟透明的中国上市公司资源，惠而浦未来于中国和亚太地区的业务施展空间将放大。在合肥三洋收购报告中，惠而浦已承诺，惠而浦集团将在同等条件优先向中国的上市公司采购，提升上市公司的出口额。这实际上就是占领市场的一次神经战，为了谋求最大化的利益，商业的搏斗和赌注是在所难免的。

张兰与鼎晖的对赌，输掉俏江南

赌注中的最大级别，可以说是对赌了，这是一场生存死别的较量。从2000年到2010年，10年间，俏江南通过不断创新的菜品和高端餐饮的定位，在中国餐饮市场上赢得了一席之地。其业务也逐步向多元化发展，衍生出包括兰会所在内的多个业态。俏江南在2000年创建之初即已实现盈利，连续8年盈利之后，2007年，其销售额达10亿元左右。2009年，张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，财富估值为25亿元。曾经俏江南曾经一度成为市场上餐饮的霸主，2008年9月30日，俏江南与鼎晖创投签署增资协议，鼎晖创投注资约合2亿元人民币，占有俏江南10.526%的股权。这是一场巨大的赌注，也正是因为这场赌注，张兰彻底失去了俏江南。　2012年底是当初双方约定上市的最后期限。也有说法称，俏江南如果无法在2012年年底上市，另一种结果是张兰将面临失去控制权的风险。从2013年年初开始，俏江南的经营状况陷入泥潭，多家门店由几年前的常年盈利转变为月月亏损。对于俏江南未能在港IPO，外界有推测称，当时俏江南已经身陷财务泥潭，难以自拔。2015年7月14日，张兰被“踢出”俏江南董事会。俏江南的时代也从此终结。

企业家之间的赌注，可以说是一场场“土豪”挥金的盛宴，各路大佬有些赌注可能是一场玩笑，但是有些对赌，那就是真枪实战的一搏，稍有不慎，就会掉下万丈深渊，企业更应该注重经营和效益，用最优质的服务，带给用户。